根据《西安财经学院“十二五”校园建设发展规划》和学校党委的统一部署，按照学校2013-2015聘期目标任务要求，在学校党政的正确领导下，在主管院长的直接指挥下，在学校检察、审计、财务、工会、国资等相关部门的支持配合下，基建处全面完成了各项基本建设任务，现结合我处完成的各项工作任务总结如下。
    一、聘期目标工作任务
    基建处2013-2015聘期目标工作任务是：
    1、实施长安校区部分区域路灯采购及安装项目；    
    2、实施长安校区部分区域景观绿化项目；
    3、认真做好长安校区教师公寓交付使用后的维修服务工作；
    4、实施长安校区教师公寓残疾人坡道施工及扶手安装项目；
    5、前期建设项目决算资料审核、报审工作。
    二、目标工作任务完成情况
    按照学校2013-2015年聘期目标任务要求，基建处全体员工经过不懈的努力，克服各种困难，放弃寒暑假休息时间，加班加点忘我工作，圆满完成了各项建设任务。
    2013-2015年来共完成基本建设投资约15200万元（含设计、土建、道路、管网、设备、监理等项目），其中2013年完成投资额为11000万元，2014年完成投资额为1300万元 ，2015年截止9月底完成投资额约2900万元。
    2013-2015年共完成基本建设项目29项，包括：长安校区教师公寓27栋楼室内安装、长安校区教师公寓交付使用后的维修服务、长安校区部分区域室外道路及管网建设、长安校区教师公寓残疾人坡道施工及扶手安装、长安校区部分区域路灯采购及安装、翠华西校区运动场改造工程、长安校区生活区换热站工程、长安校区生活区污水提升站工程、长安校区生活区一号和二号配电站工程、长安校区西南临边（界）内固坡绿化工程、长安校区东西围墙挡土墙工程、长安校区锅炉脱硫除尘改造升级项目、长安校区一号食堂洗碗间及二号教学楼屋面维修、长安校区临时高压架空线路落地改造、长安校区蓄水池泵房改造、长安校区教师公寓弱电系统施工及调试、长安校区教师公寓18-24号楼车库门采购及安装、长安校区教师公寓18-24号楼单元门头雨篷及防护栏杆安装、长安校区教师公寓部分楼宇周边增设排水明沟及收水井施工、长安校区教师公寓天然气管线施工、长安校区教师公寓天然气热水器排气孔开孔、长安校区教师公寓1号楼及18-24号楼车库电路改造工程、长安校区南围墙临时排洪渠施工、长安校区教师公寓电梯门套维修、长安校区倒塌围墙修缮等。
    在建工程项目一项：长安校区部分区域景观绿化，预计2015年12月份完工。
    1、招标及合同工作
    三年来共组织招标会11场，组织招标考察11次，主要包括：长安校区锅炉脱硫除尘改造升级、长安校区部分区域景观绿化设计及施工、长安校区部分区域路灯采购及安装、长安校区教师公寓残疾人坡道扶手安装等项目。各项目招标均严格按照规定程序，由招标代理公司组织开标，校内相关部门现场监督进行，其中，长安校区部分区域景观绿化项目在陕西省招投标管理办公室现场开标，由陕西省招投标管理办公室现场监督。
三年来共组织合同谈判38次，签订经济合同38份。对于重大项目合同内容，首先提交处工作会议逐条审议通过，然后交法律顾问审核，最后进入校内合同签订工作程序，未发生因合同条款引起的经济纠纷、法律诉讼等问题。
    2、规划设计工作
    三年来共制定各类设计任务书及设备技术要求4份；核准设计方案及施工图6份；重新编制长安校区规划点图。
    3、工程管理工作
    三年来共下发变更通知单109份；组织材料认质认价考察50余次；下发认质认价单46份，涉及到150余种材料；组织认质认价谈判13次；召开工程现场例会75次；每批材料进场都要组织进场验收共计500余次。
在管理工作中，严格执行基建管理程序和制度，加强施工过程中的质量控制、安全及进度管理，确保各建设项目平稳有序推进，未发生一起质量、安全责任事故。
    积极配合陕西省审计厅对我校进行的基建专项审计工作，提供长安校区一期建设项目14各标段21个单体的决算审计资料。
    4、项目验收工作
    三年来共组织召开工程验收会13次，主要包括：长安校区教师公寓竣工验收、长安校区生活区部分区域室外道路管网竣工验收、长安校区锅炉脱硫除尘改造验收、长安校区教师公寓天然气点火验收、翠华西校区操场改造项目验收等。
    5、征地工作
    我校长安校区批准规划总面积1270.764亩，其中520.731亩土地于2005年取得了国有土地使用证；剩余750.033亩土地，学校于2014年下半年启动办理审批及取证程序。
    在办理了贾里村及鱼包头村两村的99名失地农民社保、缴纳罚款及各种税费后，于2014年底取得西安市人民政府审批土地件【2014】第834号《关于将520.551亩国有建设用地划拨给西安财经学院的批复》，2015年初该批次土地办理了国有土地使用证，证号分别为：西长国用（2014）第7号、西长国用（2014）第8号、西长国用（2014）第9号、西长国用（2014）第10号。于2015年9月份取得西安市人民政府审批土地件【2015】第525号《关于将113.529亩国有建设用地划拨给西安财经学院的批复》，近期将取得国有土地使用证。至此，长安校区新征土地全部取得国有土地使用证。
    6、资料归档工作
    每一项工程竣工验收合格后，基建处都督促施工单位及时报送工程及决算资料，各科室根据职责分工分别进行审核并提出整改意见，施工单位整改完成，达到规范要求后，工程资料报送校档案馆归档，决算资料报审计处审计决算。三年来审核老校区建设资料395卷，并完成城建归档案移交工作，审核长安校区建设资料954卷，并完成城建档案整理工作。截止到2015年9月份共完成审核并报审项目61项。
    7、其他工作
    积极向市区环保部门申请我校长安校区锅炉脱硫除尘环保补助资金，市环保局批复给我校补助资金总额为85.2万元，目前已全部到账。
    三、工作措施
    在工作中，基建处坚持不懈的在制度建设、作风建设、队伍建设、廉政建设方面狠下功夫，打造出了一支不怕苦、不怕累、经得起考验、团结协作的工作团队。全体职工充分发扬“艰苦奋斗、自强不息”的西财精神，处班子成员团结协作，认真履行职责，充分落实“三严三实”要求，确保了各项目标任务的顺利完成。
    1、加强政治理论学习，积极推进制度建设
基建处利用职工大会和工作会议的机会，组织全体员工和干部进行学习，深入学习党的十八届四、五中全会精神，认真贯彻落实党中央关于《改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，不断提高干部员工的政治素养和业务水平。
    根据《西安财经学院公务用车管理办法》、《关于节假日封存公务车辆有关事项的通知》及纪委下发的《关于严肃纪律加强作风建设的通知》、《关于进一步规范公车管理的通知》精神，制定了《基建处公务车辆管理暂行办法》，完善了公务车辆管理制度，规范了车辆使用、维修保养、加油、存放等行为，杜绝了公车私用。
    2、以服务师生为宗旨，扎实推进工作作风建设
    基建处要求每一名员工对全校师生员工热情服务，认真处理师生员工的意见、建议及投诉，对所反映的问题要深入现场调查研究，掌握第一手情况，认真分析事由、划分责任、及时处理。对于前期已竣工移交工程，认真做好保修期维修服务。尤其是教师公寓交付使用后，对于教职工在装修及使用过程中遇到的各种问题，只要属于职责范围内的都要千方百计帮助教职工解决，做到件件有回音，事事有落实。
    3、充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用，积极推进党风廉政建设
    党支部每年都要组织全体党员进行爱国主义、党性教育等主题教育活动：参观爱国主义教育基地、学习党章、举行党员宣誓重温入党誓词，要求全体党员必须严格遵守和执行党章，全面贯彻党内处分条例和党内监督条例，在工作中以党的路线、方针、政策为指导，自觉与中央保持一致，严格遵守党的纪律，自觉接受全校师生员工的监督。
    按照学校党委的统一部署，积极扎实开展了党的群众路线教育实践活动，积极听取、征集群众意见，认真查摆问题，召开了专题民主生活会和专题组织生活会，认真开展了批评与自我批评，查找产生形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的思想根源，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”不断解决“四风”问题，进一步牢固全心全意为群众服务的宗旨意识，树立正确世界观、人生观和价值观。
    按照学校党委安排，处领导班子认真开展“三严三实”教育活动。通过集中学习、自学、辅导、专题报告等多种形式开展学习，通过学习理解了“三严三实”的深刻内涵，领悟了“三严三实”伟大意义。每一名领导班子成员都能从“严”和“实”入手，在日工作中践行“三严三实”，从自身做起，从每一件工作做起，全心全意的为师生服务；认认真真、踏踏实实，按照制度要求、程序规定做好基本建设过程中的每一项工作。
    认真履行“一岗双责”，严格按照工作程序办事，主动接受监督，校审计、纪委、财务等部门全过程参与招标、合同洽谈、材料采购、各项考察、工程签证、合同付款等工作，涉及到教职工的具体事项由校工会选派职工代表参与监督。
    4、以高质量低成本为目的，以政务公开为抓手，狠抓队伍建设
    坚持重大事项进行集体讨论、群众参与、公示等制度。充分发挥集体的力量解决工作中的各种问题，同时正是这种集体决策的过程，极大地激发了员工的集体荣誉感、主人翁责任感，使得基建处上下一心、凝心聚力，团结协作共同攻坚克难，出色完成了一项又一项校园基本建设任务。
    始终立足工程的高质量，着眼学校大局和教职工切身利益，按照公开、公平、公正、有利于维护学校和职工利益的原则拟定招标文件、合同条款，合理编制招标清单，合理拟定投标上限价，狠抓现场管理，严格变更签证及认质认价等工作程序及审批制度，最大限度控制建设成本，节约建设费用。
    通过学习提高、制度约束、严格程序、接受监督等措施，使我校基本建设队伍建设有了长足进步，基本形成了一支政治上可靠、业务上较为过硬、能打硬仗的建设团队。
    四、存在的主要问题
    1、由于天气及劳动力成本上涨以及所在村组机械设备不足，土方施工缓慢等主客观因素影响，致使长安校区教师公寓部分楼宇建设工期有所延误。
    2、个别房屋交付使用后出现问题，业主与施工单位发生认识不一致的问题，我们在协调解决此类问题并划分责任时，往往需要一定的时间，给个别职工带来不便。
    3、在工作中，领导班子按部就班多一些，开拓创新少一些。
    五、2016年工作思考
    根据学校“十三五”规划总体布局，长安校区功能需要，结合长安校区建设基本实际，对2016年基本建设工作设想如下：
    1、根据长安校区整体功能需要，结合学校财力情况，适时启动体育馆、学生活动中心建设项目；
    2、开展教师公寓区道路、公共区区域部分道路面层铺设工作；
    3、做好长安校区部分区域绿化养护管理工作；
    4、做好前期建设项目验收，工程、决算资料的审核、报审、归档等工作。



                                                                                   2015年11月